人材価値の最大発揮化 3：幅広いプロフェッショナル集団を育み、事業成長を加速する
ティアフォーでは、「自動運転の民主化」というビジョンを掲げ、自動運転技術だけでなく、それを生み出す人を支える仕組みも着実に進化させてきました。
特に最近では、ティアフォーのコアバリューである「⼈々の可能性が、広がるものを。」「世界でつくり、世界をつくる。」「主体的に、⽣産的に。」を社員が実現しやすい職場環境にできるよう、制度や運用を見直しています。
社員一人ひとりが最大限に能力を発揮し、自分らしく活躍できる、様々な分野の経歴や専門知識を持つ仲間と協力し合い、支え合い、尊重し合える環境づくりに取り組んでいます。
この「人材価値の最大発揮化」シリーズでは、社員の働き方を支える仕組みをどのように整えてきたのか、「「人と組織」の観点で人や世の中を動かすリファレンスを提供していきたい」というティアフォーHRの想いをお届けしていきます。
確実に前進しているティアフォーの「人と組織の在り方」をぜひご覧ください。
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皆さん、こんにちは。ティアフォーでタレントマネジメント部を担当している部長の秋山です。今回のブログでは、2025年4月から推進している「組織・職位の整流化」についてお話します。
これまでティアフォーの成長を支えてきたのは、スタートアップならではのフラットな組織構造と、メンバーの自律的な判断、スピーディーな意思決定でした。一方で、事業の拡大や社員数の増加に伴い、いくつかの課題も顕在化してきました。
たとえば、フラットな構造ゆえに意思決定や権限が特定の職位や個人に集中したり、役割分担の曖昧さから一部の社員に業務が偏ることがありました。これは事業のスピードや社員の成長機会に対するリスクでもあり、「社員がより主体的に、力を発揮できる環境づくり」が改めて求められていました。そこで「組織・職位の整流化」という取り組みが始まりました。
明確な役割と裁量で自律性を後押し
今回の整流化の取り組みは、第1回でもご紹介した通り、CHROが約100人の社員と1on1で対話し、現場の声や課題を丁寧に拾い上げて作られたものです。その内容をCxOと複数回議論しながら、慎重に構想を練り上げてきました。そして、現場と経営双方の視点を反映した施策として、2025年10月1日より段階的に施行しています。
整流化は、「組織階層の明確化」と「職位の再定義」という二つの軸で進めています。
まず「組織階層の明確化」では、ユニット・本部・部・室・グループといった階層の定義や、各階層における役割・責任・権限を可視化しました。社内の重要なプロジェクトは「委員会」「タスクフォース」として体系的に整理し、情報共有や意思決定プロセスの透明性を高めました。
次に「職位の再定義」では、各職位が担う役割や権限を明確化し、全社での共通認識として定着させています。特に複数部門にまたがる横断型プロジェクトのリード役や、テック企業に多い「フェロー」「ディスティングイッシュト」など高度専門職位も新設しました。これにより、「専門分野を深めたい」「新しい挑戦をしたい」といった多様なキャリア志向を後押しし、幅広いプロフェッショナル集団の形成と事業の成長加速を目指しています。
実際に職場からは「役割が明確になりリーダーシップを発揮しやすくなった」「目標やキャリアパスが描きやすくなった」といった声も増え、全体のモチベーションや推進力の高まりを感じています。
進化を続ける組織へ
「組織・職位の整流化」は短期的な課題解決だけを狙ったものではありません。これからも会社の成長や事業環境の変化に合わせて、最適な形へと進化し続けていきます。組織の持続的な成長と、社員一人ひとりの挑戦や成長を両立する。そのための土台として、今後もこの取り組みをアップデートし続けます。
ティアフォーでは、この変革期を共に楽しみ、未来を創っていく仲間を募集しています！
秋山早紀（左から3番目）、人事チームのメンバーと。
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ティアフォーでは、「自動運転の民主化」というビジョンに共感を持ち、自らそれを実現する意欲に満ち溢れた新しい仲間を募集しています。
その他にも多くの職種で採用をしています。詳細は、ティアフォーの「求人ページ」をご覧ください。
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